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NOS REFERENCES CLIENTS
Secteur industriel :
ALLEZ & ASSOCIES, ARCADE, AREVA,
ALSTOM, ARTS AFFAIRES, AUSTRALIE, BNP-PARIBAS, BONGRAIN, BP CASTROL,
CAMIF, CARREFOUR, CASTORAMA, CEGOS, CLUB MED, COFINOGA, SNCF, CCIM,
COMMUNAUTE DE LILLE, COLOPLAST, DADE BEHRING, EDF, ELIOKEM (ex Good Year),
FAURECIA, Secteur de la santé : CENTRE HOSPITALIER D'ARRAS, CENTRE HOSPITALIER DE CAMBAIS, HNSM Hôpital de Saint Maurice, CHU de la Martinique, Formation Au SYNDICAT INTER-HOSPITALIER Martinique (5 hopitaux, Cadres De Sante Et Medecins), Formation Des Cadres De Sante GRENOBLE, Cycle De Formation Diplomant pour Directeur d’Etablissements Medicaux Sociaux, CENTRE HOSPITALIER DEPARTEMENTAL, CHU DE GRENOBLE, CHU DE LYON, CHU DE NIMES, CHU DE MONTPELLIER, CHU DE NANTES, CHU DE STRASBOURG, HOPITAL SAINT LUC, HOPITAL DE FOURVIERE, GENERALE DE SANTE, PROFESSIONNELS DE LA SANTE, ASSOCIATION DIRECTEURS MAISONS DE RETRAITES, CABINETS DENTAIRES,HANDICAP INTERNATIONAL , Secteur de la finance : ABN-AMRO, CRÉDIT AGRICOLE, SCALBERT DUPONT, CAISSE D’ÉPARGNE, BNP PARIBAS, CREDIT AGRICOLE INDOSUEZ, CHAMBRE AGRICULTURE DES HAUTES ALPES, COMMUNAUTE D'AGGLOMERATION DU PAYSS VIENNOIS, CREDIT AGRICOLE, CCI DE GRENOBLE, Les parutions de notre réseau 
Pierre Longin - Editions Dunod. L’ouvrage s’articule autour de :
• l'Ennéagramme, la connaissance de soi et la prise en compte des émotions
• la construction des relations de confiance au sein de l'organisation • les outils et pratiques de base du coaching. Il propose de nombreux exercices d'entraînement individuel dans le cadre d'une pédagogie progressive, Cet ouvrage concerne toute personne encadrant une équipe. • Coachez votre équipe • Coaching d'entreprise • Agir en Leader • Construisez votre qualité • Repérer et développer les potentiels 
Edouard Stacke, avec la participation de Philippe Cosson - Editions Village Mondial
Deux aspects essentiels du coaching sont au coeur du livre d'Edouard
Stacke : le coaching des salariés par les managers et les cadres et le
coaching des équipes et des entreprises elles-mêmes. Le concept de
"manager-entraîneur", désigne ces dirigeants et leurs
collaborateurs qui entraînent leurs équipes vers le succès en
s'appuyant sur le développement des potentiels individuels et la cohésion
d'équipe. Il fournit de nombreux exemples d'actions menées en entreprise
qui démontrent la contribution du coaching à l'efficacité collective
des acteurs de l'entreprise.
Pierre Longin - Editions Dunod.
Mieux se connaître, comprendre rapidement un interlocuteur et les
processus d'interaction mis en oeuvre facilite considérablement les tâches
des managers. La programmation neurolinguistique est particulièrement
adaptée à ces nouvelles exigences. Pierre Longin propose ici une
approche progressive, expliquée en termes simples, appuyée sur de
nombreux exercices, applicables au quotidien pour en permettre une intégration
aisée et progressive.
Pierre Longin – Editions Dunod.
La direction a une responsabilité essentielle pour adapter la politique
Qualité à l'organisation.
L’ENNEAGRAMME – REPERER ET DEVELOPPER LES POTENTIELSImpliquer l'ensemble des acteurs de l'entreprise (actionnaires, personnel, partenaires) est un point clé de la démarche. Leur en transmettre une vision dynamique est un facteur de réussite. Ceci passe par des étapes telles que, la présentation de la certification en tant que levier stratégique (facteur de reconnaissance), la mise en oeuvre d'une approche processus, l'harmonisation des procédures et du système documentaire, et bien sûr, le pilotage de la démarche de progrès en continu. La communication sur la démarche, réalisée dans un langage simple, à destination de tous les acteurs, est un aspect clé de son efficacité. En suivant ces préceptes simples et concrets, les dirigeants d'entreprises et leurs managers pourront OSER ET REUSSIR leur QUALITE. Nelly Michelin, avec la participation de Bogena Pieskiewicz - Edité par l’Institut du Coaching.
Construit comme un outil consultable au quotidien l'ouvrage traite des
modes de fonctionnement mentaux, de leur complémentarité au sein des équipes
et de leur développement. Véritable "boîte à outils", cette
approche a pour but d'adapter son mode de management à chacun et de
permettre la construction d'équipes performantes. Il s'adresse à tous
ceux qui souhaitent évoluer personnellement et professionnellement ainsi
qu'à ceux qui veulent faire évoluer les autres.
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